Samen bedachte koers, samen gedragen doelen
Met een gezamenlijk beeld van de bedoeling, werk je als organisatie met focus aan dezelfde doelen. Een gecertificeerde adviseur ondersteunt het management daarom graag bij het opstellen van de Betekeniskaart op organisatieniveau. We doorlopen daarbij de vijf aandachtsgebieden:
We denken mee, sturen bij en brengen nuances aan. Als de aandachtsgebieden duidelijk geformuleerd zijn, starten we met de implementatie in de organisatie.
In interactieve bijeenkomsten met medewerkers definiëren we de doelen, actiepunten en verantwoordelijkheden. Zo verbinden we de bedoeling aan het resultaat én weet iedereen welk gedrag en welke prestaties daarbij passen. Door in dialoog een continu verbeterplan (jaarplan) te maken, bereik je gezamenlijke grip, verbinding en gedragenheid. Zo verbindt de Betekeniskaart alle elementen in het besturingsmodel tot een duidelijke focus in strategie én praktijk.
Concreet jaarplan
Het resultaat van het adviestraject is een concreet jaarplan. Hierin leggen we gedragen doelen vast op één A4. Dit is enerzijds ‘betekenisgedreven’ en gebaseerd op de wensen van de doelgroep. Anderzijds is het ‘prestatiegericht’ en gebaseerd op acties en verantwoordelijkheden.
Betekenisvol gedrag
Naast het jaarplan, brengen we in kaart wat de medewerkers nodig hebben om hun werk goed te kunnen uitvoeren. De Betekeniskaart koppelt zo de gevraagde acties en bepaalde verantwoordelijkheden rechtstreeks aan betekenisvol gedrag.
De werkwijze van de Betekeniskaart is gebaseerd op een duidelijk beeld van de organisatie. Een gecertificeerd adviseur biedt advies en begeleiding bij dit proces. De uitkomsten worden overzichtelijk weergegeven in de gebruiksvriendelijke online omgeving. Er zijn meerdere opties om te starten met de Betekeniskaart:
Direct inhoudelijk in gesprek? Graag! Plan een afspraak voor een vrijblijvend gesprek.
Nieuwsgierig naar de mogelijkheden van de Betekeniskaart voor jouw organisatie?